• 이 시대 직장인이 꿈꾸는
    ‘슬기로운 직장 생활’은 무엇일까요?
  • 만반잘부 Class는 모든 세대가 공존하는
    ‘요즘 기업’을 위해 ‘요즘 교육’을 준비합니다.
  • XYZ세대 직장인에 대한
    기업 교육 A to Z를 만나보세요!
알잘딱깔쎈 입사 정착기 Z세대 신입사원!
자율성과 책임감이 모두 필요한 주니어!
리더는 처음인 초보 리더, 시니어!
우리 조직의 팀워크를 위해 엑지트!
ZOURNEY, Z세대가 ON다!

도 모두 만반잘부CLASS!

앞서가는 교육 리더,
커넥트밸류와 대학내일의 검증된 노하우!

MZ세대를 가장 잘 아는 대학내일 20대 연구소와 함께
1년 동안 10여명의 전문가와 제/대/로 기획하고 개발했습니다.

1등 기업 교육 커넥트밸류,
24년 기업 교육 노하우로 자체 개발한 만반잘부 5종

다양한 기업 및 공공기관 대상 많은 레퍼런스를 통해
MZ 교육에 가장 FIT 한 과정 개발을 했습니다.
개발기간
6년의 시간
교육과정 개발
50여명 협업
체계적인 과정
200회 이상 미팅
1등 기업 교육 커넥트밸류가 만든게이미피케이션
교육생들의  몰입도를 높이는

온오프 블렌디드 러닝 방식 도입

에듀테크
기술력

1)

큐레이션
기술력

2)

통합솔루션
기술력

3)

1) 특허등록. 제10-2692018호, AI 기반 강의 영상 분석을 통한 데이터 태깅 장치 및 태깅 방법
2) 특허등록. 제10-2044188호, 빅데이터를 이용한 강의 서비스 제공 장치
3) 특허등록. 제10-2598853호, 소셜 러닝 서비스 플랫폼 서버

커넥트밸류, 2024 대한민국인적자원개발 대상
교육기관 부문 대상 최초 ‘3년 연속 수상’

2025 에듀테크 코리아 어워드

에듀테크 BM 부문 대상,
산업통상자원부 장관상 수상

기업 교육 분야에서 최고의 성과를 인정받았습니다.

몰입을 더한 비주얼, 공감을 더한 스토리!
2025 새롭게 리뉴얼 된 만반잘부 CLASS
새로운 캐릭터들을 소개합니다!

나엠지 / 나신입 (신입사원)

#회사 생존기 #생초보 #긴장상태 #질문폭탄
회사생활? 아직 로딩 중입니다!

회사에 첫 입사한 MZ세대 신입사원 나엠지, 나신입

매일이 질문의 연속이고, 회의 들어가면 아무 말도 못하고 끄적끄적..
전화벨이 울리면 심장도 같이 울림.. 아..네! 잠시만요!

💬 “팀장님 말, 80%는 영어 같아요...”

💪 특기: 모르는 척 물어보기 / 사내 서바이벌 버티기

정끼임 / 정샌드 (주니어/중간관리자)

#중간관리자 #샌드위치 포지션 #채팅 알림 부자
후배도 생기고, 상사는 여전히 있고..정~말 애매하게 나만 끼었어

이제 막 승진하여 선배가 된 중간 관리자

위에서는 상사가 "이거 해오세요", 아래에서는 후배가 "이거 어떻게 해요?"
중간에 딱 끼어서 너무 힘들어ㅠㅠ

💬 “제자리에 있는데 왜 양쪽에서 불이 나죠..?”

💪 특기: 채팅 알람 부자 / 멘탈 이중 방어

송리더 / 송보고 (시니어/초보리더)

#보고지옥 #초보리더 #내시간은 없다...
좋은 팀장이 되는 법을 알고 싶은 초보 리더

낮에는 회의, 밤에는 보고서..스트레스로 머리가 송송 빠진다.

팀원은 퇴근, 나는야근..하루종일 보고 받는 보고 지옥에 갇혔다..
책임감 가득한 이 자리..내가 해낼 수 있을까?

💬 “보고서 피드백이 4차까지 왔어요.. 나 오늘 집에 못가..”

💪 특기: 다크써클 소환 / 샷은 무조건 2번 추가 / 카리스마 잃지 않기

송보고 / 나신입 / 나엠지 (X-MZ세대/전세대)

#세대차이 #이해불가 #원팀 만들기
서로를 이해 못 하지만, 팀워크는 만들어야 하는 운명

부장님은 페이퍼 보고서가 편하고,

MZ사원은 구글 드라이브 링크만 던지고,
묘하게 느껴지는 세대차이에 팀워크는 삐걱삐걱

💬 “사용설명서가 다를 뿐! 우리는 하나가 될 수 있다!”

💪 특기: 다함께 힘을 합쳐 원탑 쌓기 / 공감 능력 최대치 끌어올리기

문현실 / 문현타 (입사 1~3년차 / 신입)

#입사 1년 차 #벌써 퇴사하고 싶어요 #둥근 해 또 떳네
이제 막 사회의 문을 열고 나온 초신입 문현실 / 문현타

월요일이 왜 이리 빨리 돌아오는지..

출근은 열심히 하지만 퇴사도 늘 고민중..
이 회사도 날 모르고, 나도 이 회사를 잘 모르겠다! 모르는 거 투성이인 1년차 사원

💬 “제가요? 왜요? 전 다 모르겠어요..”

💪 특기: 모르지만 일단 아는 척 하기 / 투명 인간 모드

먼저 경험한 분들의

“만반잘부CLASS, 괜히 최고가 아니더라구요!”
촉박한 일정에도 당사의 예산 상황과 참석인원을 고려하셔서 교육 진행해 주셔서 정말 감사했습니다.

신입사원 과정

매그나칩 반도체 김**

지금까지 진행했었던 워크숍 중 가장 직원 만족도가 높았습니다. 레크레이션 중심이 아니어도 직원 참여도가 높았고 여러 부서가 섞여 있었음에도 워크숍을 계기로 서로 친밀도가 높아질 수 있어 만족스러운 교육이었습니다.

엑지트, 스마트미션레이스

니드랩 장**

커넥트밸류와 함께 그룹 승진자 과정을 기획/운영하고 있습니다. 좋아요 좋아요~ 좋습니다~ 매우 좋습니다 다섯줄 정도면 적당하지 않을까요?

엑지트, 스마트미션레이스

니드랩 장**

저희가 원하는 니즈를 최대한 반영하기 위해 노력 해 주신 *** 선임님 감사합니다. 엑지트는 담당자인 저와 임직원 모두가 만족한 프로그램이었습니다. 좋은 컨텐츠를 알게되어서 기쁩니다.

엑지트

이녹스 첨단소재 윤**

교육 처음부터 종료까지 세심하게 챙겨주셔서 감사드립니다!! 강사님도 너무 좋은 분을 추천해 주셔서 역대급으로 내부 반응이 좋았습니다. 대상자를 확대할까 추가 교육 준비 중입니다.

엑지트, 스마트미션레이스

니드랩 장**

좋은 컨텐츠를 알게되어서 기쁩니다. 직원들에게 만족스러운 교육을 만들어 주셔서 덕분에 저도 일잘러가 된 것 같네요. 다른 컨텐츠와 강사님도 기대가 됩니다. 좋은 컨텐츠 많이 개발 해 주세요~~

시니어 승진자

YG PLUS 심**

사내 설문조사에서 반응이 좋았습니다.강의가 재밌으면서도 유익했다는 의견입니다.

주니어 승진자

하나생명

저희쪽에 많이 맞춰주셔서 정말 감사드립니다. 꼭 다른 교육을 의뢰드릴 수 있도록 하겠습니다.

신입사원 팀빌딩 교육

삼성화재

금번 팀빌딩 과정이 커넥트밸류와는 첫 인연입니다. 첫 커뮤니케이션부터 잘 맞춰주시고 저희가 원하는 니즈를 최대한 반영하기 위해 노력 해 주신 컨설턴트님 감사합니다. 엑지트는 담당자인 저와 임직원 모두가 만족한 프로그램이었습니다. 다른 교육 담당자 분들께도 소문 많이 낼게요

전직원 조직활성화

이녹스첨단소재

좋은 컨텐츠를 알게되어서 기쁩니다. 직원들에게 만족스러운 교육을 만들어 주셔서 덕분에 저도 일잘러가 된 것 같네요. 다른 컨텐츠와 강사님도 기대가 됩니다. 좋은 컨텐츠 많이 개발 해 주세요~~

신입사원 교육

이녹스첨단소재

  • “나만 이런 고민을 하는 걸까?”

    “어렵고 딱딱한 강의는 그만..”
    신입사원들이 흔히 겪는 상황을 담은 실제 사례와 고객사의 업종, 문화 실무를 반영한
    커스터마이징 교육으로 게임처럼 배우고, 경험처럼 느끼는 맞춤형 커리큘럼을 제시합니다.

신입은 처음이라, 이런분들께 추천!

만반잘부 시리즈
신입사원 과정

“성공적인 신입 사원의 빠른 적응과 성장 비결”

신입사원으로서 회사, 팀, 개인에 대한 이해까지
팀워크와 성과 창출을 위한 실전 과정 제공!

✅ MZ 세대를 넘어 Zalpha 세대까지!
✅ 손발이 척척! 게임으로 배우는 협업의 기술
✅ 온·오프라인으로 넘나드는 참여형 온보딩 환경

커리큘럼 소개

3DAY 교육과정의 구성

우리는 3일 동안 어떤 이야기를 하게 될까요?
    • DAY 1 ) 회사

    • [모듈1-OT/팀빌딩]

      어서 와, 회사는 처음이지?

      전체 교육과정에 대한 오리엔테이션 및 팀 빌딩으로 친밀감 형성

    • [모듈2-경영이해]

      우리가 지금껏 알지 못했던 기업 앤 업무

      경영미션 보드게임을 통해 조직 및 업무 프로세스 맛보기

    • [모듈3-기업비전]

      김내일 사원의 미생탈출기

      오피스 4컷툰 릴레이 미션으로 조직 내 개인의 성장기 그려 보기

    • DAY 2) 팀

    • [모듈4-비즈니스 매너]

      프로직장인의 한 수, 비즈니스 매너

      비즈니스룩부터 전화, SNS 사용법까지 아무도 알려주지 않았던 회사생활 꿀팁 전수

    • [모듈5-행동유형]

      나는 왜 너와 다른가, 행동유형분석

      행동유형분석 테스트를 통해 조직 구성원 간 다름에서 오는 차이를 이해

    • [모듈6-커뮤니케이션]

      커뮤니케이션 매직 스킬 업!

      직장 내 인싸가 되기 위한 마성의 커뮤니케이션 비법 공유

    • DAY 3) 개인

    • [모듈7-셀프리더십]

      도비는 되지 말기. 강점관리와 셀프리더십

      회사생활을 주도적으로 이끌기 위해 나만의 강점을 찾아 셀프리더가 되어보자

    • [모듈8-시간관리]

      칼퇴를 부르는 초효율시간 관리 기법

      신입사원에게 꼭 필요한 시간관리법 총정리! 시간관리 매트릭스 및 스마트워킹 도구 소개

    • [모듈9-비전플래닝]

      목표는 운명이 이끄는 데까지

      나의 비전과 목표를 설정, 점검하고 서약식을 통해 공유하며 교육과정 마무리

    • DAY 1 ) 회사

    • [모듈1-OT/팀빌딩]

      어서 와, 회사는 처음이지?

      전체 교육과정에 대한 오리엔테이션 및 팀 빌딩으로 친밀감 형성

    • [모듈2-경영이해]

      우리가 지금껏 알지 못했던 기업 앤 업무

      경영미션 보드게임을 통해 조직 및 업무 프로세스 맛보기

    • [모듈3-기업비전]

      김내일 사원의 미생탈출기

      오피스 4컷툰 릴레이 미션으로 조직 내 개인의 성장기 그려 보기

    • DAY 2) 팀

    • [모듈4-비즈니스 매너]

      프로직장인의 한 수, 비즈니스 매너

      비즈니스룩부터 전화, SNS 사용법까지 아무도 알려주지 않았던 회사생활 꿀팁 전수

    • [모듈5-행동유형]

      나는 왜 너와 다른가, 행동유형분석

      행동유형분석 테스트를 통해 조직 구성원 간 다름에서 오는 차이를 이해

    • [모듈6-커뮤니케이션]

      커뮤니케이션 매직 스킬 업!

      직장 내 인싸가 되기 위한 마성의 커뮤니케이션 비법 공유

    • DAY 3) 개인

    • [모듈7-셀프리더십]

      도비는 되지 말기. 강점관리와 셀프리더십

      회사생활을 주도적으로 이끌기 위해 나만의 강점을 찾아 셀프리더가 되어보자

    • [모듈8-시간관리]

      칼퇴를 부르는 초효율시간 관리 기법

      신입사원에게 꼭 필요한 시간관리법 총정리! 시간관리 매트릭스 및 스마트워킹 도구 소개

    • [모듈9-비전플래닝]

      목표는 운명이 이끄는 데까지

      나의 비전과 목표를 설정, 점검하고 서약식을 통해 공유하며 교육과정 마무리

자주하는 질문

일반적인 신입사원 교육과 만반잘부 과정의 차이점은 무엇인가요?
‘만반잘부’ 과정은 다른 신입사원 교육과 달리, 높은 완성도의 체계적인 커리큘럼을 제공합니다.
20대 전문 연구 기관인 ‘대학내일’과 협업하여 보다 차별화된 교육을 기획·구성했습니다.
단순한 이론식 강의가 아닌 다양한 게임, 실습, 최신 사례 등을 활용하여 신입사원들이 실무에 빠르게 적응할 수 있도록 돕습니다.
이론 교육과 실습의 비중은 어떻게 되나요?
과정이나 교육 주제에 따라 상이하나, '만반잘부' 과정은 이론 30 : 실습 70 정도의 비중으로 진행됩니다.
단순한 이론 중심의 강의가 아닌 참여형 중심의 강의라고 생각해주시면 될 것 같습니다.

만약 원하시는 비중이 있으시다면 협의를 통해 충분히 조정이 가능합니다
교육 후에도 추가적인 학습이나 피드백을 받을 수 있나요?
교육 이후 별도의 피드백 학습을 제공하지는 않습니다.
다만, 만반잘부 Class '주니어 과정'과 연계하여 심화 학습이 가능합니다. 필요시, 추가적인 교육 프로그램을 개발하여 제공할 수도 있습니다.
특정 업종(IT, 금융, 제조업 등)에 맞춘 교육이 제공되나요?
만반잘부 Class의 경우에는 특정 업종에 한정되지 않고 두루 적용이 가능하도록 개발되었습니다.
다만, 특종 업종·직군에 맞추어 예시, 사례 등 세부적인 수정을 희망하실 경우, 사전 협의를 통해 조정이 가능합니다.
구체적인 수정사항이나 범위는 교육 컨디션에 따라 상이하기에 협의를 통해 확정될 수 있습니다.
과정 운영 최소 및 최대 인원 기준이 있나요?
조별 활동이 진행되는 과정이기에, 만족도와 참여도를 고려했을 때 최소 10명~최대 50명 정도를 추천드립니다.
교육 환경이나 진행 활동에 따라 추천 인원은 변동될 수 있습니다.
참여 인원에 따라 강사료가 변동되지는 않으나, 50명 이상 또는 분반 진행될 경우 보조 강사 비용이 추가적으로 발생할 수 있습니다.
  • 승진은 새로운 시작이다!

    “승진은 축하할 일인데 왜 이렇게 막막하지?”
    주니어 승진자라면 막막함 대신 성장의 길을 선택하세요! 주니어 승진자만의 고민을 이해하고,
    필요한 모든 걸 MZ 세대 감성에 맞게 쉽고 재밌게 전달합니다.

막막한 승진자의 고민, 선배는 처음이라.

만반잘부 시리즈
주니어 교육과정 시즌3

  • 새로운 교보재 등장

    규칙 레이스, 협동 퍼즐 등 몰입도와 팀워크를 모두 잡은 새로운 활동 교보재로 살아나는 교육 현장

  • NEW 강점 카드

    업무 상황에 맞춘 NEW 강점 카드로 개인의 강점을 효과적으로 발견하고, 실무에 바로 적용 가능

  • 똑똑한 협업 연결

    선후배를 이어주고, 팀을 하나로 묶는 새로운 협업 툴과 함께 더 스마트하게 시작되는 소통

  • 새로운 교보재 등장

    규칙레이스, 협동 퍼즐 등 몰입도와 팀워크를 모두 잡은 새로운 활동 교보재로 살아나는 교육 현장

  • NEW 강점 카드

    업무 상황에 맞춘 NEW 강점카드로 개인의 강점을 효과적으로 발견하고, 실무에 바로 적용 가능

  • 똑똑한 협업 연결

    선후배를 이어주고, 팀을 하나로 묶는 새로운 협업 툴과 함께 더 스마트하게 시작되는 소통

“경험 있는 선배를 위한 맞춤형 중간 리더 과정!”

변화 관리부터 팀원 동기부여까지
성과 창출에 필요한 리더십 역량을 한 번에!

✅ 변화와 세대 통합 리더십 실습
✅ 강점을 성과로 연결하는 실전 전략 체득
✅ 선후배가 함께 성장하는 소통 스킬 트레이닝
  • 필요한 내용 중심의 Module 형식

    ✓불필요한 내용까지 억지로 들어야 하는 교육은 NO!

    ✓원하는 것만 골라서 우리에게 필요한 교육을 손쉽게 구성

    ✓오래 걸리고 어려운 커스터 마이징은 이제 그만!

    ✓기업의 교육 니즈를 손쉽게 반영 가능한 맞춤형 교육

    Point 01
  • MZ 세대 맞춤화 문제 해결형 교육

    ✓강사의 생각을 일방적으로 전달하는 교육은 NO!

    ✓문제 제기부터 현업 적용까지 일관성 있는 교육으로 기획

    ✓스마트 협업 툴을 통한 실시간 커뮤니케이션

    ✓다양한 사례들을 기반으로 현장에서 바로 적용할 수 있는 문제해결력 키우기

    Point 02
  • 더욱 몰입할 수 있도록 다양한 교보재의 활용

    ✓가만히 앉아서 듣기만 하는 수동적인 교육은 NO!

    ✓진단, 가이드 등 지루할 틈이 없도록 다양한 Hand Out

    ✓규칙 레이스 협동 퍼즐 등 몰입도와 팀워크를 동시에 해결

    ✓업무 상황에 맞춘 NEW 강점 카드로 개인의 강점 발견 및 실무 적용

    Point 03
  • 필요한 내용 중심의 Module 형식
    ✓

    불필요한 내용까지 억지로 들어야 하는 교육은 NO!

    ✓

    원하는 것만 골라서 우리에게 필요한 교육을 손쉽게 구성

    ✓

    오래 걸리고 어려운 커스터 마이징은 이제 그만!

    ✓

    기업의 교육 니즈를 손쉽게 반영 가능한 맞춤형 교육

    Point 01
  • MZ세대 맞춤화 문제해결형 교육
    ✓

    강사의 생각을 일방적으로 전달하는 교육은 NO!

    ✓

    문제제기부터 현업 적용까지 일관성 있는 교육으로 기획

    ✓

    스마트 협업 툴을 통한 실시간 커뮤니케이션

    ✓

    다양한 사례들을 기반으로 현장에서 바로 적용할 수 있는 문제해결력 키우기

    Point 02
  • 더욱 몰입할 수 있도록 다양한 교보재의 활용
    ✓

    가만히 앉아서 듣기만 하는 수동적인 교육은 NO!

    ✓

    진단, 가이드 등 지루할 틈이 없도록 다양한 Hand Out

    ✓

    규칙 레이스 협동 퍼즐 등 몰입도와 팀워크를 동시에 해결

    ✓

    업무 상황에 맞춘 NEW 강점 카드로 개인의 강점 발견 및 실무 적용

    Point 03
  • Case study를 통한 현장성 강화
    ✓

    실제 기업 사례 기반의 Case Study 20개 이상 활용

    ✓

    현장에서 발생할 수 있는 다양한 상황을 시뮬레이션 형태로 실습

    ✓

    피드백 세션을 통해 문제 해결 능력과 창의적 접근법 강화

    Point 04

커리큘럼 소개

  • 모듈명
  • 교육목표
  • 상세모듈
  • 모듈 세부내용
  • 1STEP.
  • 변화관리

  • 진짜 선배는
    이것이 다르다!

  • 포지션 변화에 대한
    이해

  • •상황과 자기인식
  • •멀티페르소나로 살자
    •리더와 팔로워 사이, 4가지 부캐
  • •변화 이해와 과제
  • •지수 변수와 익숙함의 덫
    •슬랙(slack)제거와 새로운 표준
  • •변화방법과 실천
  • •점전과 혁신은 선택하라
    •실천 자극과 4A 피드백
  • 2STEP.
  • 자기관리

  • 내일을 위한 성장 마인드셋

  • 포지션에 따른 성장로드맵과 자기관리법

  • •리더를 돕는 팔로워
  • •함께 이길 수 있는 팀 만들기
    •일방적 리더와 일하는 방법
    •좋은 게 좋은 리더와 일하는 법
    •업무 완벽 리더와 일하는법
  • •성장 마인드셋
  • •메시의 왼발 찾기
    •24가지 강점 카드
    •긍정으로 후배 이끌기
    •업무완벽 리더와 일하는법
  • 3STEP.
  • 관계관리

  • 선배의 핵심경쟁력! 관계관리와 소통

  • 갈등관리 및 효과적 소통 방식 교육

  • •업무 소통관리
  • •보고싶어지는 보고하기
    •’팔로인’ 할 수 있는 설득하기
  • •관계 소통관리
  • •투머치 토커와 짤 토커
    •소통 장애를 넘어 ‘소피커’ 되기
  • •갈등과 대처유형
  • •나도 ‘아싸'? (갈등스타일 확인하기)
    •5가지 갈등 유형
  • •슬기로운 갈등관리
  • •갈등 원인 해결
    •4단계 해결 프로세스
  • 4STEP.
  • 업무관리

  • 알잘딱깔센 업무 매니지먼트 스킬

  • 실무 업무역량 향상

  • •워크스마트
  • •일잘러가 일하는 방식
    •’스불재' 뛰어 넘기
  • •워크디자인
  • •워크 디자인 프로세스 이해
    •워크 디자인 과제 선택
    •아이디어 내기
    •시제품 만들기
  • •워크룰
  • •일의 의미와 학습 민첩성
    •시너지와 링겔만 효과
    •’또랏' 과 ‘또가치' 행동기준
    •나는 ‘인플루언서’ 다
  • 모듈명
  • 교육목표
  • 상세모듈
  • 모듈 세부내용

  • 1STEP.

    변화관리

  • 진짜 선배는
    이것이 다르다!

  • 포지션 변화에 대한
    이해

  • •상황과 자기인식
  • •멀티페르소나로 살자
    •리더와 팔로워 사이, 4가지 부캐
  • •변화 이해와 과제
  • •지수 변수와 익숙함의 덫
    •슬랙(slack)제거와 새로운 표준
  • •변화방법과 실천
  • •점전과 혁신은 선택하라
    •실천 자극과 4A 피드백

  • 2STEP.

    자기관리

  • 내일을 위한 성장 마인드셋

  • 포지션에 따른 성장로드맵과 자기관리법

  • •리더를 돕는 팔로워
  • •함께 이길 수 있는 팀 만들기
    •일방적 리더와 일하는 방법
    •좋은 게 좋은 리더와 일하는 법
    •업무 완벽 리더와 일하는법
  • •성장 마인드셋
  • •메시의 왼발 찾기
    •24가지 강점 카드
    •긍정으로 후배 이끌기
    •업무완벽 리더와 일하는법

  • 3STEP.

    관계관리

  • 선배의 핵심경쟁력! 관계관리와 소통

  • 갈등관리 및 효과적 소통 방식 교육

  • •업무 소통관리
  • •보고싶어지는 보고하기
    •’팔로인’ 할 수 있는 설득하기
  • •관계 소통관리
  • •투머치 토커와 짤 토커
    •소통 장애를 넘어 ‘소피커’ 되기
  • •갈등과 대처유형
  • •나도 ‘아싸'? (갈등스타일 확인하기)
    •5가지 갈등 유형
  • •슬기로운 갈등관리
  • •갈등 원인 해결
    •4단계 해결 프로세스

  • 4STEP.

    업무관리

  • 알잘딱깔센 업무 매니지먼트 스킬

  • 실무 업무역량 향상

  • •워크스마트
  • •일잘러가 일하는 방식
    •’스불재' 뛰어 넘기
  • •워크디자인
  • •워크 디자인 프로세스 이해
    •워크 디자인 과제 선택
    •아이디어 내기
    •시제품 만들기
  • •워크룰
  • •일의 의미와 학습 민첩성
    •시너지와 링겔만 효과
    •’또랏' 과 ‘또가치' 행동기준
    •나는 ‘인플루언서’ 다

자주하는 질문

주니어 과정이 기존의 리더십 교육과 차별화되는 점은 무엇인가요?
이 과정은 일반적인 리더십 교육과 달리, 단순한 이론 학습을 넘어 진단, 토의, 게임, 사례 학습 등을 포함하여 즐겁게 참여하여 교육 메시지를 내재화하실 수 있는 프로그램입니다.
모든 모듈은 실무에서 바로 적용할 수 있도록 사례 학습을 기반으로 진행됩니다.
이 교육은 어떤 직무나 직급에 적합한가요?
주니어 과정은 처음으로 승진을 경험한, 처음으로 후배가 생긴 직원을 교육 대상자로 기획되었습니다.
사내 직급체계에 따라 상이하나 일반적으로 대리 및 과장 직급에서 진행하실 때 만족도가 높습니다.
주니어 과정은 팀장급이나 경력직을 대상으로도 적용할 수 있나요?
일부 모듈은 팀장급이나 경력직에게도 적용할 수 있지만, 과정의 주요 내용과 활동이 주니어 직급(대리·과장)에게 최적화되어 있습니다.
본 과정의 교육 내용이나 레벨이 교육 대상자에게 적합한지 고민되신다면, 편하게 문의하세요.
교육생의 근무환경, 고민, 연령대 등을 고려하여 맞춤형 커리큘럼을 추천드리겠습니다.
꼭 16시간 과정으로 진행해야 하나요? 교육 시간을 줄일 수는 없나요?
만반잘부 class는 Module 형식으로 개발되어 있어, 전체 과정에서 필요한 내용만을 골라 교육을 구성할 수 있습니다.
교육 효과성을 고려할 때, 최소 3시간 이상은 구성되어야 풍부한 활동 진행이 가능합니다.
인기 과정이 궁금하신 분들은 하단의 연락처 또는 메일로 연락주시면, 전문 컨설턴트가 교육 구성을 도와드리겠습니다.

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  • AI를 활용한 실전 리더십의 새로운 표준, 만반잘부 Season4

    시니어 리더십 역량강화 프로그램

  • 이 교육이 리더들에게 선택 받는 이유

    • POINT01.

      AI를 활용한
      4대 리더십 균형 성장 프로그램

      ✓ GPT · NoteBookLM 기반 AI 보조로 4대 리더십 축의 실행력 강화
      ✓ 코칭 · 피드백 · 성과 · 의사결정 등 리더 역할의 품질과 속도 향상

    • POINT02.

      업무 현장에서 통하는
      실전 21종의 Case Study

      ✓ 현업 사례 기반, 패들렛 활용 의견 도출 & GPT 인사이트 탐색
      ✓ 상황 판단력, 문제 해결력, 의사결정 역량 강화

    • POINT03.

      몰입감을 높이는
      10종의 Activity + 리더십 경험

      ✓ 진단, 게임, 퀴즈 등 체험형 엑티비지 + AI 디지털 툴 실습 결합
      ✓ 경험 중심 학습으로 리더십 체득 · 효과성 · 만족도 모두 상승

    • POINT04.

      선택 · 조합이 가능한
      7개 Module형 맞춤 교육

      ✓ 짜여진 구성 그대로 진행해야 하는 교육 NO!
      ✓ 교육 목적에 맞게 유연하게 구성할 수 있는 선택형 모듈 구조

    지금 리더에게 필요한 것은 ‘새로운 리더십 기준’—

    우리는 4대 리더십 축 기반의
    체계적 성장 구조로 답합니다

    • Why

      변화의 시대,
      리더십의 균형이 필요합니다.

      • 실무 중심 리더십의 한계
      • 자율과 책임을 균형 있게 관리 할 리더십의 부재
      • 세대 간 사고의 차이, 빠른 변화 속 의사결정 부담

    • What

      시니어 리더십
      역량 강화 프로그램

      • R&R → 조직관리→ 사람관리→ 성과관리
      • 리더의 실행력·소통력·조직 운영 역량 동시강화
      • 4단계 통합형 학습 구조(총 16시간 구성)

    • How

      현장중심, 실행설계

      • 실제 기업 사례 기반 실습형 워크숍
      • 행동 변화와 조직 성과로 이어지는 교육설계
      • 맞춤형 커스터마이징설계(완성형·모듈선택형)

    Solution

    [R&R → 조직관리 → 사람관리 → 성과관리의 선순환 구조]

    이런 리더라면 더욱 추천합니다!

  • 자율과 책임의 균형을 통해,
    조직의 변화를 이끄는 시니어 리더를 육성합니다

    본 프로그램은 리더가 자신의 역할을 명확히 인식하고, 조직·사람·성과의 균형을 통해
    리더십의 본질을 실천하는 것을 목표로 합니다.

    커리큘럼 소개

    R&R
    (2H)
    조직관리
    (4H)
    사람관리
    (5H)
    성과관리
    (5H)

    모듈 1. 리더의 역할 인식 (2H)

    자기인식과 마인드셋 (1H)

    리더의 자기인식

    • • [앱] 리더의 역량 사전 평가
    • • 나 & 팀원이 보는 갭 확인

    수직에서 수평으로

    • • [실습] 보람 있었던 순간과 아쉬웠던 순간
    • • [실습] (패들렛 활용)  최고의 리더와 최악의 리더
    진정한 리더 되기(1H)

    리더십의 이해

    • • 리더십의 진화 & 리더의 성장과 관리
    • • [실습] (GPT 활용 및 토의): 내가 생각하는 리더십

    리더의 역할과 책임

    • • 00에서 리더 마인드로
    • • 리더의 5대 역할과 책임

    모듈 2. 시너지 팀과 일하기 (2H)

    변화 관리의 이해(1H)

    변화 관리의 이해

    • • [게임]도블 게임
    • • 변화의 본질과 리더의 역할
    • • 변화추진 과정에서 구성원이 느끼는 상황
    • • 레빈의 변화관리 3단계

    변화의 과제 정하기

    • • 모호함은 왜 위험한가?
    • • [실습]모호한 주제를 구체적 행동, 지표로 제시
    • • 명확함의 3가지 조건
    성장을 위한 방향 제시 (1H)

    변화의 피로감 줄이기

    • • 더하기 보다 빼기
    • • 변화가 누적되면 혼란 · 냉소 · 저항으로 이어짐
    • • 팀의 슬랙 낭비 자원 줄이기

    팀의 미션과 비전

    • • 우리 팀의 핵심가치 3가지
    • • 참여촉진을 위한 리더의 역할
    • • Do List / Do not List

    모듈 3. 협업을 이끄는 리더 (2H)

    협업의 이해 (1H)

    협력과 조정

    • • 링겔만 현상 (동기 손실과 조정 손실)
    • • [사례] 이문한 과장과 유딴딴 대리
    • • 협력 (cooperation)과 조정 (coordination)
    • • 승승의 협업은 Give & Take

    협업의 걸림돌

    • • [게임] 고득점 게임 (6R)
    • • Gray Zone을 명확히 하자
    • • 방 안의 코끼리를 몰아내자 (Silo 현상)
    • • 신뢰자본의 고갈을 예방하자
    협업의 실천 (1H)

    협업의 전제조건

    • • [사례] 본사 요청에 답신 없는 현장
    • • 무례함을 경계하자
    • • 공동의 목표를 정하자
    • • 님스푸르자의 “Project Possible”

    개입

    • • [토의] 협업 성격과 리더의 역할
    • • 집단사고의 역기능에 주의하자
    • • 1986년 챌린저호 폭발사건
    • • 업무 규범 (work rule)을 정하자

    모듈 4. 리더의 성장 지원 (2H)

    성장을 촉진하는 피드백 (1H)

    조직 몰입과 동기 부여

    • • [사례] 세대의 ‘성장’의 니즈와 조직 몰입
    • • 동기 부여 요소: 자율성/ 유능성/ 관계성 (자기 결정성 이론)
    • - 자율성 : 동기부여 가치
    • - 유능성: 역량 향상과 강점 리더십
    • - 관계성: 심리적 안전감

    Tight vs Loose Coupling

    • • 직원의 발달 단계와 성숙도 별 1:1 동기 부여
    • • 열정적 초보자
    • • 좌절된 학습자
    • • 소극적 수행자
    • • 자주적 성취자
    • • [실습] (GPT 활용) 직원 코칭을 위한 나만의 AI 프로젝트
    • • [실습] 상황 관리 리더십 액티비티 (보물 찾기)
    열정을 깨우는 동기부여 (1H)

    피드백 필요성

    • • 피드백과 직원의 업무 몰입도 향상
    • • [사례] 업무 지시와 피드백의 어려움
    • • 원하는 피드백 / 거부하는 피드백

    상황별 피드백 스킬

    • • 사전 / 사후 (피드포워드) 피드백
    • • 긍정적 / 개선적 피드백
    • • [실습] (GPT와 대화) 피드백 실습(토론 및 상호 평가)
    • • 피드백 스킬 가이드라인 스크립트 작성

    모듈 5. 리더의 갈등 관리 (3H)

    갈등 이해와 인식 (1.5H)

    갈등과 갈등 관리

    • • 갈등 인식과 갈등 해결의 중요성
    • • 갈등의 긍정성 VS 갈등의 부정성
    • • 조직의 갈등 형성
    • • 다양한 배경과 성격의 갈등 발생

    갈등의 9단계 인식

    • • 갈등의 고조 9단계 인식
    • • [실습] 갈등 단계 맞춰 보기
    • • 갈등 단계별 특성 이해
    갈등 해결 스타일 (1.5H)

    갈등 해결 스타일 인식하기

    • • [실습] 나의 주요 갈등 해결 방법_카드
    • • 각 스타일 별 장단점 확인
    • • 갈등 해결 스타일 별 활용 시

    건설적 갈등을 이겨내는 대화법

    • • 공격적 대화법
    • • 협력적 대화법
    • • [실습] (GPT와 대화) 피드백 실습(토론 및 상호 평가)
    • • [실습] SBI 모델로 협력적 대화하기

    모듈 6. 리더의 목표 설정 (2.5H)

    고성과 팀 만들기 (1H)

    언제 열심히 일을 할까?

    • • 내적 동기와 외적 동기 (MBO & SC)
    • • 적응적 과제(환경)와 기술적 과제 (제도)
    • • [사례] 얼마를 지급해야 할까?
    • • 3가지 공정성 (공평과 형평)

    성과관리 프로세스 (PDS)

    • • [사례] 실적 압박과 목표 공유
    • • 직원 경험이 중요하다
    • • 평가에서 관리로…
    • • PDS Cycle (Plan-Do-See)
    목표 설정 (Plan) (1.5H)

    Planis Nothing, Planning is Everything

    • • 계획 오류 (호프스태터 법칙)
    • • [사례]임파워링 못하는 이유
    • • SMART 기법
    • • 목표는 구체적,도전적,간절해야 한다

    평가할 수 없으면 측정할 수 없다

    • • 성과 (업적) 평가와 태도 (역량) 평가
    • • 평가의 객관화
    • • 평가 지표 (KPI) 개발하기
    • • [사례] 목표 수립에서 잘못된 점은?

    모듈 7. 리더의 수행평가 (2.5H)

    목표 수행 (Do) (1.5H)

    업무 수행 지원하기

    • • [사례]생산성 저하 사례
    • • 조각 맞추기 게임
    • • 알맹이 없는 피드백 vs 우영우 동영상
    • • 뼈만 때리는 피드백 vs 봉준호 피드백
    • • 지원 피드백을 위한 업무 자료 요약 및 이해도 향상
    • • [실습] (AI Notebook LM 활용)  요약 듣기

    면담 프로세스

    • • [사례] 면담에서 주의할 사항
    • • 4단계 면담 프로세스
    • • 감정적 반응을 신중한 반응으로…
    성과 평가(See)(1H)

    평가할 때 주의 사항

    • • 성과 평가와 역량 평가의 의미
    • • 평가의 3요소 (신뢰성,타당성,납득성)
    • • 평가자의 주관적 오류
    • • 평가 면담을 위한 준비

    평가 면담 실습

    • • 팀별(개인)시뮬레이션과 상호 피드백
    • • 평가 결과에 이견이 있는 경우
    • • 평가 면담에 무관심할 경우
    • • 간청하거나 다른 사람과 비교할 경우

    조직은 성과를 요구하지만,
    리더는 성과를 만드는 ‘방법’을 배우지 못했습니다.

    관리와 관계, 성과와 성장의 균형을 설계하는 Balanced Leadership Learning이 지금 조직에 필요합니다.

    시니어 캐릭터 소개

    송신이 / 신이헌 (시니어리더 / 중견리더 / 초보리더)

    #보고지옥 #팀장생존기 #하루종일회의 #몸이모자라
    “팀을 더 잘이끄는 법, 나만의 리더십이 필요해”

    팀은 빠르게 변하고, 구성원은 다양해지고, 성과는 매년 더 높아져야 한다.

    어떤 날은 팀목표를 조율하느라 머리가 복잡해지고, 어떤 날은 팀원의
    갈등을 중재하느라 하루를 보낸다.. 때로는 성과 압박속에 스스로의
    리더십을 의심하기도 한다..팀장을 하고있지만,
    “나는잘하고있는걸까?” 라는 질문은 사라지지 않는다.

    💬 “회의에, 보고에, 팀원 상담까지.. 몸이 여러개였으면 좋겠어요 ”

    💪 특기: 다크써클 소환 / 샷은 무조건 2번 추가 / 카리스마 잃지 않기

    엑지트 캐릭터 소개

    정준이 / 나룩희 / 신이비 (X-MZ세대/전세대)

    #세대차이 #이해불가 #원팀 만들기
    서로를 이해 못 하지만, 팀워크는 만들어야 하는 운명

    부장님은 페이퍼 보고서가 편하고,

    MZ사원은 구글 드라이브 링크만 던지고,
    묘하게 느껴지는 세대차이에 팀워크는 삐걱삐걱

    💬 “사용설명서가 다를 뿐! 우리는 하나가 될 수 있다!”

    💪 특기: 다함께 힘을 합쳐 원탑 쌓기 / 공감 능력 최대치 끌어올리기

    온보딩 캐릭터 소개

    온보미 / 온유비 (입사 1~3년차 / 신입)

    #입사 1년 차 #벌써 퇴사하고 싶어요 #둥근 해 또 떳네
    이제 막 사회의 문을 열고 나온 초신입 문현실 / 문현타

    월요일이 왜 이리 빨리 돌아오는지..

    출근은 열심히 하지만 퇴사도 늘 고민중..
    이 회사도 날 모르고, 나도 이 회사를 잘 모르겠다! 모르는 거 투성이인 1년차 사원

    💬 “제가요? 왜요? 전 다 모르겠어요..”

    💪 특기: 모르지만 일단 아는 척 하기 / 투명 인간 모드

    신입사원 캐릭터 소개

    나룩희 / 신이비 (신입사원)

    #회사 생존기 #생초보 #긴장상태 #질문폭탄
    회사생활? 아직 로딩 중입니다!

    회사에 첫 입사한 MZ세대 신입사원 나엠지, 나신입

    매일이 질문의 연속이고, 회의 들어가면 아무 말도 못하고 끄적끄적..
    전화벨이 울리면 심장도 같이 울림.. 아..네! 잠시만요!

    💬 “팀장님 말, 80%는 영어 같아요...”

    💪 특기: 모르는 척 물어보기 / 사내 서바이벌 버티기

    주니어 캐릭터 소개

    최믿을 / 정준이 (주니어/중간관리자)

    #중간관리자 #샌드위치 포지션 #채팅 알림 부자
    후배도 생기고, 상사는 여전히 있고..정~말 애매하게 나만 끼었어

    이제 막 승진하여 선배가 된 중간 관리자

    위에서는 상사가 "이거 해오세요", 아래에서는 후배가 "이거 어떻게 해요?"
    중간에 딱 끼어서 너무 힘들어ㅠㅠ

    💬 “제자리에 있는데 왜 양쪽에서 불이 나죠..?”

    💪 특기: 채팅 알람 부자 / 멘탈 이중 방어

    자주하는 질문

    추천하는 직급이나 연차가 있을까요?
    조직문화에 따라 직급체계가 상이하나, 보적으로 과차장 직급에게 추천하는 과정입니다.
    처음으로 팀장이 된 신임 팀장을 대상으로 기획·개발된 과정이나, 팀장이 된지 오래되었어도 조직관리/관계관리/성과관리에 어려움을 겪고 있는 팀장님들이라면 추천드립니다.
    교육 담당자님의 어려움과 고민을 말씀해 주시면, 적합한 교육 구성을 추천드리겠습니다.
    어떤 활동이 진행되나요?
    만반잘부 class 시니어 승진자 과정은 모든 모듈에서 사례학습, 토의, 게임 등 다양한 활동을 진행합니다.
    강사가 일방적으로 지식을 전달하는 교육 방식을 벗어나, 직접 참여하고 충분히 이야기를 나누며 인사이트를 공유하실 수 있도록 돕습니다.
    귀한 시간을 내어 교육에 참여하시는 만큼 다양한 경험과 인사이트를 공유해가실 수 있도록 돕겠습니다.
    꼭 16시간 과정으로 진행해야 하나요? 교육 시간을 줄일 수는 없나요?
    만반잘부 class는 Module 형식으로 개발되어 있어, 전체 과정에서 필요한 내용만을 골라 교육을 구성할 수 있습니다.
    교육 효과성을 고려할 때, 최소 3시간 이상은 구성되어야 풍부한 활동 진행이 가능합니다.
    인기 과정이 궁금하신 분들은 하단의 연락처 또는 메일로 연락 주시면, 전문 컨설턴트가 교육 구성을 도와드리겠습니다.

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    다른 부서(직무)의 팀장들이 함께 교육을 받을 수 있나요?
    본 교육은 직무와 관계없이 시니어 승진자들이 공통적으로 겪는 문제 해결과 리더십 강화를 목표로 기획되었습니다.

    따라서 다양한 부서와 직무의 팀장들이 함께 참여할 수 있으며, 협업 및 리더십 향상을 위한 프로그램을 통해 다양한 인사이트를 얻을 수 있는 기회가 될 것입니다.
    이 점에서 부서 간 교류와 시너지를 높일 수 있어 더욱 추천드립니다.
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    엑지트 교육만의 차별점

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    팀원들과 힘을 합치며, 하나 되는 팀!

    ✅ 12가지 다양한 게이미피케이션
    ✅ 협동 미션으로 세대통합과 친밀감 형성
    ✅ 최종 암호해독기 해제로 성취감 획득
    • X세대와 MZ 세대, 인정과 화합에 초점

      ✓세대가 다르고 용어가 다르지만 소통의 가치 공유 가능

      ✓칭찬과 격려. 응원과 화합의 메시지를 나눌 수 있는 시간 적극 마련

      Point 01
    • 몰입을 이끄는 세계관 도입

      ✓세대가 다른 X세대와 MZ세대가 시작부터 끝까지 몰입 가능

      ✓세계관을 반영하여 개인과 팀의 결과물 완성

      Point 02
    • 더 나은 소통과 협업을 위한 게이미피케이션

      ✓더 나은 소통과 협업을 위한 게이미피케이션 요소 도입

      ✓참여자들의 몰입도 UP, 자발적 참여 UP

      Point 03
    • 고객사의 상황을 반영한 커리큘럼 커스터 마이징

      ✓고객사의 환경과 조직 문화 고려한 맞춤형 커리큘럼 제공

      ✓온 오프 블렌디드 러닝 방식 적용

      Point 04
    • X세대와 MZ세대, 인정과 화합에 초점
      ✓

      세대가 다르고 용어가 다르지만 소통의 가치 공유 가능

      ✓

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      Point 01
    • 몰입을 이끄는 세계관 도입
      ✓

      세대가 다른 X세대와 MZ세대가 시작부터 끝까지 몰입 가능

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      강사님께 부여되는 관리자 전용 페이지를 통해 권한 제어, 팀별 힌트 공개 등 원활한 컨트롤이 가능합니다.

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      강사님께 부여되는 관리자 전용 페이지를 통해 권한 제어, 팀별 힌트 공개 등 원활한 컨트롤이 가능합니다.

    커리큘럼 소개

      • Opening 1시간

      • [모듈명]

        자물쇠를 열고 히어로 동료 찾기

      • [상세 모듈]

        •자물쇠 암호를 해결하고 미션 카드 확인하기
        •팀 구성 및 히어로 프로필 작성

      • XZ:it 6시간
        (미션별 약 25분)

      • [모듈명]

        소통 & 협업을 방해하는 빌런 제거하기

      • [상세 모듈]

      • Closing 1시간

      • [모듈명]

        암호 해독기를 해제하고 포스터 제작하기

      • [상세 모듈]

        •미션에 도전하여 힌트를 획득하고, 암호해독기를 해제
        •우리 조직의 미래를 표현하는 포스터 제작

      • Opening 1시간

      • [모듈명]

        자물쇠를 열고 히어로 동료 찾기

      • [상세 모듈]

        •자물쇠 암호를 해결하고 미션 카드 확인하기
        •팀 구성 및 히어로 프로필 작성

      • XZ:it 6시간
        (미션별 약 25분)

      • [모듈명]

        소통 & 협업을 방해하는 빌런 제거하기

      • [상세 모듈]

      • Closing 1시간

      • [모듈명]

        암호 해독기를 해제하고 포스터 제작하기

      • [상세 모듈]

        •미션에 도전하여 힌트를 획득하고, 암호해독기를 해제
        •우리 조직의 미래를 표현하는 포스터 제작

    자주하는 질문

    엑지트(XZ:it)의 의미는 무엇인가요?
    ‘엑지트(XZ:it)’는 두 가지 의미를 담고 있습니다. 먼저, X to MZ라는 의미로, X세대부터 Z세대까지 전 세대가 함께 어우러져 소통하고 협력하며 세대 격차를 극복할 수 있도록 설계된 팀 빌딩 프로그램입니다.

    또한, ‘탈출구(Exit)’라는 의미와 방 탈출 콘셉트를 반영하여, 참가자들이 함께 미션을 수행하며 목표를 달성하는 성취의 장을 제공합니다. 최종 미션을 해결함으로써 성취감과 협업의 즐거움을 극대화할 수 있도록 구성되었습니다.
    모듈 선택은 어떻게 하나요?
    엑지트는 "우리가 히어로가 되어 조직 내 소통과 협력을 방해하는 12가지 빌런을 무찌르자."는 콘셉트로 진행되는 팀빌딩 프로그램입니다.
    조직 안에서 발생할 수 있는 문제/갈등 관련 키워드 12개를 뽑아 빌런으로 삼았고, 각 게임 모듈은 키워드에 맞게 개발되었습니다.
    빌런 키워드 혹은 각 모듈별 게임을 보시고 적합한 모듈을 선정해 주시면 됩니다.
    선택이 어려우시다면, 고민하시는 내용을 전달해 주시면 적합한 모듈을 추천드리겠습니다.
    저희는 '세대 갈등'의 문제가 없는데, 진행할 수 있나요?
    물론입니다.
    본래 기획 취지는 조직 내 세대 갈등 해소와 협업, 소통의 강화였으나 '세대'키워드를 제외하고 '소통·협업'만을 키워드로 하여 진행하시는 경우도 많습니다.
    조직 내 소통, 협동, 원팀 강조에 특화되어있어 세대 갈등에 한정되지 않고, 다양한 교육 메시지를 줄 수 있는 조직 활성화 교육 입니다.
    적정 참여 인원은 몇 명 인가요?
    한 회차 운영으로 가장 추천드리는 인원은 6인 1조 기준 6개조, 36명입니다.
    최소 참가인원 8명부터 최대 참가 인원 200명까지 한 번에 진행 가능합니다.
    사정상 진행 가능 한 시간이 2시간 정도 가능 할 것 같은데 프로그램 적정 시간은 몇시간 인가요?
    엑지트 진행 시간은 최소 3시간에서 최대 8시간 진행되며, 2시간 진행의 경우 프로그램 수정이 필요해 별도 협의 후 진행 가능합니다.
    온/오프 블렌디드는 구체적으로 어떤 형식을 의미하나요?
    본 교육은 오프라인과 온라인의 장점을 결합하여 효과적인 운영이 가능하도록 기획되었습니다.
    몰입도가 중요한 게임 활동은 오프라인 환경에서 진행되며, 오프닝과 마무리 미션, 점수 관리는 온라인으로 이루어집니다. 이를 통해 참가자들의 사전 이해도를 높이고, 온라인 게임 요소를 활용하여 흥미와 참여도를 극대화할 수 있습니다.
    또한, 점수를 온라인으로 관리함으로써 공정성과 효율성을 높여 보다 체계적인 교육 운영이 가능합니다.
    • Z세대 고민은 다르니까? 해결도 다르게!

      3단계 여정(Zourney)으로 완벽한 준비! 첫 직장, 적응의 부담, 세대의 차이…
      기존 온보딩 과는 차원이 다른 여정으로 Z세대의 마음을 사로잡고,
      기업의 미래를 밝히는 핵심 인재로 성장할 기회를 제공합니다.

    성장 욕구와 주도성이 높은 Z세대!
    Z세대 온보딩 때문에 고민 많으시죠?

    저희는 교육담당자님들의 고민에 귀 기울여, 꼭 필요한 교육을 만들고자 했습니다.
    최신 조사를 바탕으로 객관적인 지표를 분석하고, 방법을 찾았습니다.
    • MZ세대의 첫 이직 시기는 입사 후 1년 미만

      1년 미만이 37.5%
      1년~2년 미만이 27.0%
      2년~3년 미만이 17.8%

    • 조기 퇴사에 따른 손실 비용은 2천만원 이상

      조기 퇴사로 인한 기업의 손실비용이 2천만원 이상이라고 답한 담당자는 75.6%

    • 조기 퇴사 방지책 1위는 온보딩 프로그램

      인사담당자들이 뽑은 퇴사 방지책 1위는 온보딩 프로그램 상위 500개 기업의 96.2%는 운영 중

    • 온보딩 프로그램의 조기 퇴사 방지 효과성 79.4%

      인사담당자의 79.4%는 조기 퇴사 방지에 온보딩 프로그램이 도움이 된다고 답변

    • MZ세대의 첫 이직 시기는 입사 후 1년 미만

      1년 미만이 37.5%
      1년~2년 미만이 27.0%
      2년~3년 미만이 17.8%

    • 조기 퇴사에 따른 손실 비용은 2천만원 이상

      조기 퇴사로 인한 기업의 손실비용이 2천만원 이상이라고 답한 담당자는 75.6%

    • 조기 퇴사 방지책 1위는 온보딩 프로그램

      인사담당자들이 뽑은 퇴사 방지책 1위는 온보딩 프로그램 상위 500개 기업의 96.2%는 운영중

    • 온보딩 프로그램의 조기 퇴사 방지 효과성 79.4%

      인사담당자의 79.4%는 조기 퇴사 방지에 온보딩 프로그램이 도움이 된다고 답변

    온보딩 여정의 BGM

    온보딩 교육
    다 같은 거 아닌가요?

    “ Z세대가 ON다 ” 는 신입사원 중 저 연차(1~3년차)를 대상으로
    적응과 성장을 위해 필수적인 6가지 모듈 학습 을 선정 하였습니다.

    온보딩 커리큘럼

    자주하는 질문

    만반잘부 온보딩 과정과 신입사원 과정과의 차이점이 무엇인가요?
    신입사원 과정은 회사에 처음 입사한 신규 직원을 대상으로 기본적인 기업 문화, 비즈니스 매너, 커뮤니케이션 스킬 등을 학습하는 데 초점을 맞추어 기획되었습니다.

    온보딩 과정은 1~3년 차 저 연차 입사자들을 대상으로, 조기 퇴사 및 이직을 방지하고 조직 적응과 역량 강화를 지원하는 것을 핵심 목표로 기획된 프로그램입니다.
    상시 채용이나 소규모 채용으로 입사 동기가 없어지는 채용시장의 변화 안에서, 온보딩 과정이 필요한 기업에 추천드립니다.
    온보딩 프로그램의 모든 모듈을 필수로 들어야 하나요?
    만반잘부 온보딩 프로그램은 총 6개의 모듈로 구성되어 있으며, 모든 모듈을 필수로 이수하지 않으셔도 됩니다.
    교육 니즈에 따라 필요한 모듈을 선택할 수 있으며, 세부 커리큘럼 및 교육 시간 등은 협의를 통해 조정도 가능합니다.
    온보딩 과정은 오프라인으로만 진행되나요, 아니면 온라인도 가능한가요?
    온보딩 교육은 오프라인 교육 환경을 기준으로 기획되었습니다.
    실습, 게임, 팀 활동 등 다양한 체험형 학습 방식을 통해 자발적이고 몰입감 있는 교육이 가능하며, 동료들과 직접 소통하고 협력하는 과정에서 만족도와 교육 효과성이 향상됩니다.
    모듈마다 진행하는 활동이나 실습이 상이하며, 온라인 교육 환경을 고려한 커스터마이징이 필요할 수 있습니다. 온라인 교육을 희망하시는 담당자님께서는 cvhrd@connectvalue.net 또는 02-3366~3368로 문의하시면 상담 도와드리겠습니다.

    성공하는 조직의 관리자는 커밸과 함께 했습니다. 항상 우리 조직에 맞는 교육을 제안해 드립니다.

    자주하는 질문

    교육 사례 또는 후기를 볼 수 있을까요?
    👉 만반잘부 Class 교육 후기 보러 가기 (https://blog.naver.com/connect-value)
    2025년 3월 현재까지, 많은 기업과 교육담당자께서 만반잘부 Class를 경험하셨고 만족하셨습니다.
    사례와 후기는 블로그를 통해 지속적으로 공유될 예정이니 많은 관심 바랍니다.
    교육 문의는 어디서 하나요?
    ✍️기업교육 문의(https://www.connectvalue.net/consulting/contact?vlog=2)
    교육 문의를 접수하시면, 영업일 기준 1일 이내에 담당 컨설턴트가 배정되어 연락드립니다.
    그 외 다른 채널로의 문의를 희망하시는 경우 아래 번호와 메일로 연락 주시기 바랍니다.

    📞 02-6207-3366~8
    📩 cvhrd@connectvalue.net
    어떤 강사님이 진행하시나요?
    만반잘부 Class는 기획·개발에 참여한 강사진만이 진행할 수 있는 프로그램입니다.
    기업 교육 경력 10년 이상의 전문 강사진 중에서도 학습자 만족도가 높은 강사진분들만을 섭외하였습니다.
    관심있는 교육 있으시다면, 문의해 주세요.
    일정에 맞는 강사진을 섭외하여 프로필을 송부드리겠습니다.
    '다른 교육'도 문의 가능할까요?
    커넥트밸류는 끊임없이 진화하는 에듀테크 벤처기업이라는 사명감을 가지고 국내 최초∙국내 유일 20대 전문 연구 기관 '대학내일'과의 협업으로 MZ 세대 관련 교육 범위를 꾸준히 확대하고 있으며, 온 오프라인 블렌디드 에듀게임 '커넥트플레이' 시리즈도 꾸준히 선보이고 있습니다.

    또한 커넥트밸류는 교육 컨설팅 기업이자 온라인 HRD 플랫폼 기업으로, 1,000여 명의 전문 강사진을 보유하고 있어 의뢰하시는 어떤 교육이든 적합한 교육 기획과 운영이 가능합니다.
    준비하시는 교육이 무엇이든 편하게 문의하세요. 맞춤형 교육을 기획해 드리겠습니다.

    더 많은 자료와 정보가 필요하세요?

    맞춤 커리큘럼 등 문의사항을 남겨주세요

    02•6207•3367~69

    입사 정착기, 신입 선임 & 후임, 주니어 팀장&리더, 시니어 XtoZ 팀빌딩,엑지트 Z세대가 ON다 온보딩

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